我一般不会先看公司有多少人，而是先看一件事：现在这家公司，到底是靠流程在运转，还是靠几个关键的人在撑着。
很多小企业刚开始都一样，老板盯着、财务记着、仓库熟悉货、销售知道客户，Excel 加微信群也能把事情做下去。问题是，生意一旦往上走，这套方式很容易开始失控。
订单多了，销售答应了交期，仓库才发现缺料；采购买过的东西又重复下单；仓库觉得有货，账上却没有；月底财务为了对库存、对往来，几个人反复翻表。老板最头疼的不是没有数据，而是每个人手里都有数据，却没有一份数据敢直接拿来做决定。
所以，小公司要不要上 ERP，不是看“现在还能不能做”，而是看：如果明年订单多一倍、人员多一批、再增加一个仓库，现在这套管理方式还能不能撑得住。
当然，规模不大的企业也没必要一开始就上一套大而全的系统。ERP 不是越贵越好，也不是模块越多越好。更合理的方式，是先把最容易出问题的几件事管住，比如采购、销售、库存、财务，把基础数据和业务流程先统一起来；等以后开始做生产、成本、质量、条码，再逐步往上增加。
对小企业来说，ERP 真正的价值不是“显得正规”，而是别等公司做大以后，才发现库存是乱的、成本算不清、员工一离职就没人知道流程怎么走。到那个时候再返工，代价往往更高。
ERP 不是公司做大以后才需要的软件，而是企业准备往上走的时候，提前把管理地基打好。