MRP 算不准，通常先查基础数据和业务纪律，而不是先换算法。物料编码、BOM 版本、现有库存、在途采购、损耗率、提前期、最小采购量和订单变更只要有一项失真，计划结果就可能出现缺料、重复采购或交期不可信。
MRP 依赖哪些输入
MRP 至少要依赖有效的销售订单或预测、物料主数据、BOM、工艺路线、现有库存、在途和已分配量、采购与生产提前期、损耗和批量规则。输入不完整时，系统只能按错误前提计算。
库存账不准会怎样
账面库存如果没有区分可用、冻结、待检、报废、已分配和实际存在，MRP 会把不能用的数量当成可用库存，或者重复计算已经被订单占用的物料。库存状态和仓库规则必须先统一。
BOM 和变更管理是核心
同一产品不同版本、替代料、损耗率和生效日期若没有明确规则，生产、采购和仓库可能各自使用不同版本。BOM 变更需要有审批、版本、适用订单和追溯记录，不能只在群里通知。
计划结果还要回到现场
MRP 不是一次计算后永久有效。订单插单、采购延期、报工滞后、退料补料和工艺变更都会让计划变化。企业需要安排滚动重算、异常清单和责任人，让计划人员能解释为什么变更。
先做数据体检再谈 AI
如果企业还不能稳定回答“缺料来自哪个订单、哪个 BOM 版本、哪笔采购或哪道工序”，先做 ERP 数据治理和生产流程梳理更有价值。AI 可以辅助解释异常，但不能替代 MRP 输入和业务执行。
MRP 的准确性来自一条完整的数据链：订单、BOM、库存、采购、生产和变更必须能互相解释。先把链路做实，再讨论更复杂的预测或 AI 能力。