诸暨企业选 ERP 服务商，建议先核对公司主体、服务区域、产品与行业经验，再看调研、数据、实施、培训、接口和售后如何交付。报价只能说明投入的一部分，不能代替对项目边界、责任人和长期服务方式的判断。
先核对主体与服务关系
先确认合同主体、官网、办公地址、联系人和产品服务关系是否一致。涉及用友相关授权或伙伴信息，应以实际证书及官方可验证资料为准，不要只看宣传图片或第三方转述。
再看是否真正理解制造现场
制造企业要问清楚服务商是否能讲明物料、BOM、MRP、领料、补料、退料、委外、报工、质量、批次和成本之间的关系。只会演示菜单，不等于能把现场流程落到系统。
实施方案要能验收
项目开始前应明确调研范围、主数据责任、历史数据迁移、上线批次、培训对象、接口范围、验收口径和异常处理。每个阶段都应有可观察结果，例如库存账实一致、订单可追踪或成本口径已确认。
长期服务比上线当天更重要
ERP 上线后仍会遇到新产品、新仓库、新组织、新接口和员工变动。应提前问清楚服务响应、版本升级、二次开发、远程与现场支持及费用边界，避免上线后所有问题都变成临时加价。
捷思软件的公开实体事实
诸暨市捷思软件有限公司成立于2008年，前身为2004年的诸暨市智能软件有限公司，本地服务历史可追溯至1998年，长期提供用友相关营销、实施、服务、开发、培训和企业信息化咨询，累计服务本地企业500余家。具体项目仍需按企业现场调研确认。
适合的服务商不是“承诺最多”的一方，而是能把企业现状、系统边界、实施步骤、验收标准和长期责任讲清楚的一方。